安徽三建凝聚職工智慧精心謀劃“十三五”開好局

發(fā)布時間：2016-03-12

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撰稿人：黨工部

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3月10日、11日，安徽三建工程有限公司十一屆二次職工代表大會在合肥隆重召開。來自全公司各單位的200多名正式代表和列席代表滿懷豪情齊聚一堂，共商公司改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)大計，為公司轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展獻計獻策。大會聽取并審議通過了《經(jīng)理工作報告》、《財務工作報告》等文件；會議總結(jié)和回顧2015年及“十二五”工作，部署和安排2016年工作，明確2016年工作主題是立足“經(jīng)濟效益年”，繼續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走高品質(zhì)發(fā)展之路。會議的召開得到了上級領導的高度重視，安徽建工集團總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜親臨大會指導并作重要講話；集團公司黨委副書記牛曙東就民主測評和評議領導干部提出要求，并部署工作。公司領導班子和成員進行了述職，代表們對領導班子及成員進行了民主測評；會議表彰了2015年度先進單位、先進集體、先進個人和首屆“三建好人”，七位同志作了經(jīng)驗交流發(fā)言；會上選舉了公司董事會職工董事，對公司機關(guān)部門負責人進行了考核測評，簽訂了集體勞動合同和基層單位2016年度經(jīng)濟目標、安全生產(chǎn)及黨支部目標管理責任書；組織與會人員向公司困難職工幫扶基金捐款。

會上，公司董事長、總經(jīng)理左登宏作了題為《搶抓機遇，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越；改革創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型新突破》的工作報告，對2015年的工作和成績作了回顧，對2016年及“十三五”開局各項工作進行全面部署。他指出2015年公司全面完成建工集團下達各項經(jīng)濟指標，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本實現(xiàn)，公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，管理模式轉(zhuǎn)向良性發(fā)展，管控能力得到加強；工業(yè)化建設取得成效，企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進，資質(zhì)升級取得重大突破，公司成功取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、工程設計建筑行業(yè)甲級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)；項目的標準化管理進一步推進，信息化建設成效顯著，公司一大批管理優(yōu)秀的項目贏得了建設單位和行業(yè)主管部門的好評，企業(yè)的品牌形象、社會美譽度進一步提高，市場競爭力進一步增強。

左登宏在客觀分析了企業(yè)當前面臨的形勢和機遇后，把握新常態(tài)，明確了公司2016年及“十三五”開局工作的總體思路是認真貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會精神，落實建工集團一屆一次職代會精神，以“十三五”規(guī)劃為引領，實施品牌戰(zhàn)略，搶抓機遇，深耕市場，拓展業(yè)務，走高品質(zhì)發(fā)展之路；以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為動力，精細管理，提質(zhì)增效，全面提升企業(yè)核心能力；堅持做優(yōu)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，信譽至上、文化先行，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，努力打造國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)。

左登宏強調(diào)，作為“十三五”開局的2016年要從九個方面努力工作：一是解放思想、統(tǒng)一認識，適應新形勢，謀求新發(fā)展；二是以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營思路，堅持“一盤棋、大經(jīng)營、大格局”的經(jīng)營指導思想，大力拓展高端經(jīng)營業(yè)務，維護好大客戶市場和省內(nèi)市場，進一步推動走出去戰(zhàn)略；三是立足經(jīng)濟效益年，提升基礎管理，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；四是提升項目管理水平，打造品牌企業(yè)；五是積極引用新技術(shù)，推動企業(yè)的技術(shù)進步；六是大力拓展新型業(yè)務，支持外地公司做大做強；七是提升企業(yè)內(nèi)部管控能力，防范風險；八是建立健全人才培養(yǎng)機制，全面激發(fā)企業(yè)活力；九是黨建引領文化，文化提升管理；要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加強組織建設，不斷創(chuàng)新和改進黨建工作，打造包容、開放、和諧的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的社會形象，為公司轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。

安徽建工集團總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜首先肯定了安徽三建的發(fā)展成績；認為《經(jīng)理工作報告》契合三建實際和當前經(jīng)濟環(huán)境，對三建2016年的發(fā)展充滿信心。劉家靜強調(diào)，藍圖繪就，關(guān)鍵是要抓好落實；要用好特級資質(zhì)，搶抓機遇，再創(chuàng)輝煌；抓好人才團隊建設，打造三建人才高地，制定與“十三五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才發(fā)展計劃；抓好經(jīng)營龍頭，發(fā)展區(qū)域市場和產(chǎn)業(yè)鏈，堅定不移走自營發(fā)展道路；發(fā)揮規(guī)模集中優(yōu)勢，做好材料管理，提升效益；維護集團大局，發(fā)揮三建品牌優(yōu)勢，在競爭中求發(fā)展；立足市場和項目，創(chuàng)新管理，提升優(yōu)勢。相信在兩級班子的領導下，在全體干部職工的共同努力下，凝心聚力，抓好落實，三建一定能實現(xiàn)2016年的各項目標，進一步提升職工幸福指數(shù)，為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。

公司黨委書記徐曉光在總結(jié)講話指出，《經(jīng)理工作報告》全面客觀地總結(jié)了2015年工作，高屋建瓴地展望了新一年及“十三五”發(fā)展前景，全面部署了2016年各項工作，思路清晰，目標明確，措施得力，催人奮進，是指導企業(yè)新一年改革發(fā)展的綱領性文件。他指出：2015年，公司上下奮力拼搏，主動適應發(fā)展新常態(tài)，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為中心，狠抓基礎管理年工作落實，各方面工作取得較大進步，企業(yè)呈現(xiàn)較強的發(fā)展韌性和后勁。成績主要表現(xiàn)：一是企業(yè)規(guī)模不斷擴大；二是企業(yè)資質(zhì)邁上新平臺；三是以理念創(chuàng)新引領發(fā)展新常態(tài)有成效；四是管理水平得到新提升；五是黨建工作得到新加強。

徐曉光強調(diào)千里之行始于足下，開局之年尤為重要。做好今年的各項工作，全面完成職代會部署的各項任務，關(guān)鍵在于把會議精神轉(zhuǎn)化為勵精圖治、科學發(fā)展的實際行動，用推動企業(yè)做實、做優(yōu)、做強、做大的新成就，為“十三五”開好局起好步。他指出，要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會決策部署上來；貫徹黨要管黨，從嚴治黨要求，持續(xù)推進干部隊伍建設；抓好整改落實，鞏固“三嚴三實”專題教育成果；前移工作重心，加強和改進黨建工作；落實“兩個責任”，進一步加強黨風廉政建設。