聚力謀發(fā)展 同心譜新篇｜黨員干部職工熱議職代會(huì)（一）
安徽建工三建集團(tuán)十三屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議于3月3日至4日勝利召開，公司廣大黨員干部職工反響強(qiáng)烈，圍繞職代會(huì)精神紛紛展開熱議，談體會(huì)、話感悟、議發(fā)展，讓我們一起來傾聽他們的心聲。
袁偉
市政交通公司黨支部書記、經(jīng)理
傅書記的講話和王總的《總經(jīng)理工作報(bào)告》全面總結(jié)了2024年工作成果，為2025年工作指明了前進(jìn)方向。我們將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)決策部署，緊緊圍繞“五個(gè)持續(xù)發(fā)力”的工作路線，堅(jiān)定信心、凝心聚力，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。具體我將從以下三個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是全力開拓市場，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。牢固樹立全員經(jīng)營意識(shí)，集中精力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力開拓市場。持續(xù)深化與重點(diǎn)區(qū)域政府、平臺(tái)公司等業(yè)主單位的對(duì)接，積極與實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、社會(huì)資源豐富的單位開展聯(lián)合經(jīng)營。穩(wěn)固合肥“大本營”市場，大力拓展省外市場，緊盯高速公路、國省干道等基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)遇，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。二是狠抓項(xiàng)目管控，提升品牌影響。持續(xù)強(qiáng)化成本管理、質(zhì)量安全、物資招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向管理要效益。著力將徐碭商、寧九高速公路項(xiàng)目打造為精品工程，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場贏得市場口碑，全面提升建工三建在高速公路領(lǐng)域的品牌影響力和競爭力。三是推進(jìn)科技創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展，加快QC成果、專利、工法等科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
李 國
留守處副經(jīng)理
公司十三屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議全面回顧總結(jié)了2024年工作成果，并對(duì)2025年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署和安排。會(huì)議明確了發(fā)展思路，指明了前進(jìn)方向，令人倍感振奮、深受鼓舞，我深感使命在肩，唯有奮斗方能不負(fù)重托。接下來，我將從“三個(gè)堅(jiān)定不移”出發(fā)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，一是堅(jiān)定不移推進(jìn)公司改革改制，以提升發(fā)展效能為核心，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情，為公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；二是堅(jiān)定不移狠抓項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)工作，通過加快資金回籠，有效降低資金壓力，確保債權(quán)及時(shí)回收，為公司穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障；三是堅(jiān)定不移落實(shí)職代會(huì)精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，有序推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)及法律訴訟等各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航細(xì)化工作任務(wù)。展望2025，我們將以明確的目標(biāo)責(zé)任為引領(lǐng)，秉持“干字當(dāng)頭、攻堅(jiān)克難”的精神，以“釘釘子”般的執(zhí)著抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
李俊林
八分公司財(cái)務(wù)科長
認(rèn)真聆聽了傅書記的講話和王總的《總經(jīng)理工作報(bào)告》，我深感振奮、收獲頗豐。結(jié)合自身工作實(shí)際，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：一是凝聚共識(shí)、明確方向。無論是經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，還是管理措施的優(yōu)化，都充分體現(xiàn)了公司對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定追求。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的成長必須與企業(yè)發(fā)展同頻共振。只有緊跟公司戰(zhàn)略步伐，主動(dòng)融入發(fā)展大局，才能在工作中找準(zhǔn)定位、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。二是學(xué)習(xí)提升、突破自我。傅書記在講話中強(qiáng)調(diào)“在治理效能上持續(xù)發(fā)力”，王總在報(bào)告中提出“持續(xù)提升穩(wěn)健發(fā)展本領(lǐng)”。這些要求讓我意識(shí)到自身能力與企業(yè)發(fā)展需求之間還存在一定差距。未來，我將以職代會(huì)精神為指引，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，積極參與培訓(xùn)和實(shí)踐，努力成長為復(fù)合型人才。同時(shí)，我也將勇于跳出舒適區(qū)，在創(chuàng)新與實(shí)踐中突破自我瓶頸，不斷提升綜合素質(zhì)。三是踐行使命、砥礪前行。職代會(huì)如同一面鏡子，讓我看清了自身的不足；又如一盞明燈，為我指明了前進(jìn)的方向。我將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為腳踏實(shí)地的行動(dòng)，在崗位上踐行承諾，在挑戰(zhàn)中磨礪成長，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的雙贏！新的一年，我將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念，投身到公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中，為公司的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)自己的力量！
西北公司迎賓佳苑南區(qū)二期項(xiàng)目 EPC 工程總承包部執(zhí)行經(jīng)理
認(rèn)真學(xué)習(xí)了傅書記的講話和王總的《總經(jīng)理工作報(bào)告》，我深受鼓舞、倍感振奮。過去的一年，迎賓佳苑南區(qū)二期項(xiàng)目全體管理人員在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，取得了優(yōu)異成績，先后榮獲西咸新區(qū)第一批次工程質(zhì)量安全管理示范項(xiàng)目、西咸新區(qū)建筑施工領(lǐng)域工程質(zhì)量安全管理優(yōu)秀項(xiàng)目等榮譽(yù)，進(jìn)一步擦亮了公司在陜西市場的“金字招牌”。展望2025年，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次職代會(huì)精神，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司制度文件要求，狠抓成本管控、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理和物資招采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)，向管理要效益。我們不僅要確保每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，更要力爭每一個(gè)項(xiàng)目都成為標(biāo)桿，新的一年，我將以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)，為安徽建工三建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展添磚加瓦！