為了一個承諾
“全面履行施工合同各項條款”——這是共產(chǎn)黨員吳明寬在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中做出的鄭重承諾。此時剛剛大病初愈的他，職務(wù)是第八工程管理部合肥市廬陽區(qū)法院綜合審判樓工程項目經(jīng)理。為了這個承諾，這位1965年出生，在施工一線奮戰(zhàn)了27年，由普通工人到施工員、項目施工負(fù)責(zé)人逐步成長起來的項目經(jīng)理，犧牲了很多、付出了很多、失去了很多。
“兩年時間太久，我實在是等不得！”
2010年底，公司承接了合肥市廬陽區(qū)法院綜合審判樓工程。該工程建筑面積為26620平米，合同工期540天，工程安全和質(zhì)量目標(biāo)分別為創(chuàng)省“雙示范”和“黃山杯”。合同工期緊，施工技術(shù)含量高，業(yè)主希望配備一名業(yè)務(wù)全面、管理有方的項目經(jīng)理擔(dān)綱這一重點工程。由于當(dāng)時開工項目多，骨干項目經(jīng)理緊缺，領(lǐng)導(dǎo)為誰去擔(dān)任此工程項目經(jīng)理而犯愁。
得到消息的吳明寬立即向領(lǐng)導(dǎo)請戰(zhàn)。此時他接受手術(shù)治療剛過數(shù)月。由于罹患心臟粘液瘤，吳明寬在上海復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院接受了打開胸腔、切除瘤組織的手術(shù)治療。手術(shù)很成功，但開胸術(shù)，以及術(shù)后留下的長達(dá)40公分的刀口，都需要較長時間的療養(yǎng)。因此領(lǐng)導(dǎo)盡管深知吳明寬是最佳項目經(jīng)理人選，但仍婉言回絕了他的請求。
這時的吳明寬急了。他在向領(lǐng)導(dǎo)陳述了對這個工程施工組織、管理的一整套思路以及應(yīng)對預(yù)案后，說道：“我非常清楚這個工程的施工難度有多大，但我是一名黨員，現(xiàn)組織上正是急需用人的時候，我愿意接受挑戰(zhàn)。”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提到醫(yī)囑時他又說道：“我的身體我知道，絕對不會影響工作?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展這么快，要我在家休息兩年，我實在是等不得！”
在得到吳明寬注意休息的保證后，領(lǐng)導(dǎo)終于同意了他的請求。隨后，吳明寬帶領(lǐng)項目班子開始了又一次的征戰(zhàn)。
“困難就是再多，工期一天也誤不得！”
由于多種原因，工程開工的時間一再耽擱。吳明寬心急如焚。因為工期是合同條款約定的，而“項目部全面履約”是他在黨支部大會上做出的承諾。
等到工程正式開工建設(shè)，與原定施工進(jìn)度已相差3個月。業(yè)主要求在結(jié)構(gòu)封頂時趕上延誤的工期，這對于總工期才540天來說，壓力非常大。吳明寬這時不是怨天尤人，也沒有追著業(yè)主強調(diào)客觀討說法，而是在項目部全體人員會上立下軍令狀：“困難就是再多，工期一天也誤不得！”
曾經(jīng)大大小小許多工程歷練的吳明寬在對各種不利因素作認(rèn)真分析后逐步明晰了工作思路：在規(guī)范內(nèi)部管理上，樹立追求一流的施工指導(dǎo)思想，精心制定科學(xué)施工方案；在強化組織結(jié)構(gòu)上，堅持以人為本，以體系的過程控制進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理；在優(yōu)化人力資源配備上，對各班組實行勤檢查、勤指導(dǎo)，杜絕返工造成的材料和人工費浪損失，確保在施工中質(zhì)量一次成優(yōu)；在發(fā)揮激勵機制上，每周按照進(jìn)度計劃進(jìn)行工期、安全、質(zhì)量、成本進(jìn)行分類評比，有獎有罰。
同時，項目黨組織以公司黨委授予項目“黨員先鋒號”為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，每月評選創(chuàng)先爭優(yōu)活動標(biāo)桿以及星級班組、員工，將先進(jìn)人物照片和事跡在宣傳欄櫥窗進(jìn)行宣傳，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
期間，吳明寬每天早出晚歸泡在現(xiàn)場，哪里缺人手，他就在哪里頂上，既是項目經(jīng)理又是施工員，既是技術(shù)員又是材料員，真正是晴天一身灰、雨天一身泥。
2011年12月26日，工程較合同約定工期提前10天實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，并先后通過了合肥市、安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗收。工程施工得到一致好評。
“工程以質(zhì)量為本，偏差一毫米也來不得！”
合肥市廬陽區(qū)法院綜合審判樓工程在結(jié)構(gòu)施工中，吳明寬他們先后遭遇了諸如7米深地下室開挖時的深基坑支護(hù)、超厚地下室頂板的重荷載、10米高審判大廳的高支模、頂層3米寬一圈的外懸挑等施工的技術(shù)和工藝難題，加之每一層均結(jié)構(gòu)各異，對工程的質(zhì)量控制和安全防護(hù)等提出了很高的要求。
為此，施工實踐經(jīng)驗十分豐富的吳明寬帶領(lǐng)項目部一班人在公司有關(guān)部門的大力支持和協(xié)助下，針對不同難點組織技術(shù)攻關(guān)，采取逐個突破的辦法，力求做到慎之又慎，精益求精，萬無一失。在入口大臺階砼澆筑施工時，由于跨度大、踏步多，成形非常不易，特別是一次性澆筑極易造成大面積坍塌。經(jīng)反復(fù)研究論證，吳明寬他們打破傳統(tǒng)的施工方案，采用了分層澆筑的辦法，即先澆底板砼，并預(yù)埋鋼筋樁進(jìn)行固定，再支模板、澆踏步，取得很好的效果，而且質(zhì)量控制實現(xiàn)負(fù)偏差。在諸個的高難度結(jié)構(gòu)施工和砼澆筑過程中取得的成功，令行業(yè)主管部門首肯，有關(guān)建筑質(zhì)量監(jiān)管部門還組織前來觀摩。
當(dāng)時項目部也有個別同志對這樣費時、費事的施工方案提出異議，認(rèn)為大臺階澆筑有點誤差也沒什么，肉眼也看不出來。吳明寬在一次項目部會議上嚴(yán)肅批評了這種想法，他語重心長地告誡大家：“工程施工以質(zhì)量為本，就是偏差一毫米也來不得！”
“農(nóng)民工的工資，一分錢也欠不得！”
施工現(xiàn)場的一線工人基本是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，在地下室結(jié)構(gòu)施工初期，由于合同簽訂的條款約定，工程款尚不能支付，但是農(nóng)民工的生活要確保啊。怎么辦？經(jīng)反復(fù)斟酌，吳明寬沒有去向業(yè)主提出要求，也沒有向上級伸手，而是悄悄地從自己多個親戚處籌措了10多萬元錢款，墊付給了一線班組工人，使班組的工資得到及時支付，解除了農(nóng)民工的后顧之憂，使工程施工得以順利進(jìn)行。
后來項目上其他同志得知此事后，一方面為吳明寬的做法感動，一方面也覺得他有點傻。有個同志就開玩笑地對他說道：“吳經(jīng)理，我們是國有企業(yè)的工程，也不是你個人的，怎么著也輪不到你個人從家里拿錢來干活呀！”吳明寬笑著說：“合同條款我們要遵守，所以不能向甲方要；公司有500個工程項目，這點小困難自己能克服，所以不能向上級要。我們是企業(yè)的主人呢，所以要力所能及地為企業(yè)分憂才對?！弊詈笏稚钋榈卣f道：“農(nóng)民工不容易呀，他們的錢一分也欠不得！”
這就是吳明寬，一名普通的共產(chǎn)黨員、項目經(jīng)理，時時刻刻都在踐行著自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中立下的諾言。一句話看似簡單，然而要全部兌現(xiàn)卻又十分不易，這里面浸染了多少心血和汗水。
工程施工期間，由于大病初愈，加之操勞過度，吳明寬又患上了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥，整夜整夜地?zé)o法入眠。1米80的大個子，體重由150多斤下降到120斤。他一度帶著藥罐子上工地，煨中藥喝，但后來效果仍然不佳，現(xiàn)在就靠吃安眠藥了。提起這事他的家人都難過落淚。
然而，吳明寬始終覺得自己非常充實，能每天到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就是最大的快樂。為了一個諾言，他付出很多，失去很多，但是他覺得自己獲得的更多，那就是工程在不斷地順利推進(jìn)中，合同各項條款也在陸續(xù)兌現(xiàn)。
或許，合同條款全部實現(xiàn)之日，就是他能夠安然入睡之時。
圖為吳明寬正在施工現(xiàn)場查看工程質(zhì)量。